在負責急診體外膜肺氧合（ECMO）團隊的日常工作中，他曾連續(xù)15天守在病床邊，不眠不休照顧患者；也曾千里躍進至江西等地，完成ECMO患者的安全轉運。經(jīng)過6年多的努力，目前江蘇省人民醫(yī)院急診中心已經(jīng)成為全國知名的急診ECMO中心，陳旭鋒本人也因突出的貢獻，成為江蘇省“科教強衛(wèi)工程”青年醫(yī)學人才、江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”三層次培養(yǎng)對象等。

　　疫情驟起，請纓出征。2020年除夕前后，新冠肺炎疫情的驟起，病例呈“爆發(fā)式”增長，疫情防控，十萬火急。國家決定在武漢采用“方艙醫(yī)院”模式收治輕型及普通型新冠肺炎患者。響應國家號召，依托江蘇省人民醫(yī)院組建的國家（江蘇）緊急醫(yī)學救援隊奔赴武漢接管方艙醫(yī)院。陳旭鋒作為隊員率先響應，他向組織請戰(zhàn)：“我曾多次參加SARS、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，有豐富的經(jīng)驗，又是共產(chǎn)黨員，我請求出戰(zhàn)！”。他臨危受命擔任國家（江蘇）緊急醫(yī)學救援隊隊長，率隊出征。

　　擔當重任，不負眾望。到達武漢后，陳旭鋒帶領的江蘇隊就接受了武漢最大體量的方艙醫(yī)院（武漢客廳）籌建任務。在陳旭鋒的帶領下，隊員們團結協(xié)作，穩(wěn)步推進，只用了一周時間就完成感控指導下的環(huán)境改造，醫(yī)院制度的規(guī)范化制定，人員物資的標準化調配等工作，并滿額收治患者。憑借這次籌建經(jīng)驗，在一周后接手的武體中心方艙醫(yī)院籌建時，僅用了不到24小時的時間就成功籌建了符合國標、容量達572張床位的方艙醫(yī)院，為“早發(fā)現(xiàn)、早治療”“應收盡收”政策的落地作出了巨大貢獻。工作中，他帶領團隊不斷總結組織架構、硬軟件保障、后勤保障到人文關懷不斷等方面經(jīng)驗，形成了具有“江蘇特色”的醫(yī)療規(guī)范，并在中央電視臺“戰(zhàn)疫情—武漢直播間”中進行介紹。

　　創(chuàng)新模式，提升效率。2月8日，陳旭鋒率先帶領第一批醫(yī)護人員踏進方艙醫(yī)院。進艙后，他發(fā)現(xiàn)醫(yī)護人員排班不科學、脫換防護服等候時間長、醫(yī)護人員休息不足等問題，隨即著手改進，讓醫(yī)生、護士統(tǒng)一分段排班，錯峰上下班。新的排班制度實行后，大大緩解了出艙排隊狀況，出艙耗時由原來的3小時縮短到40分鐘。為迅速完成患者收治、開展精準施策，陳旭鋒帶領團隊，創(chuàng)新工作模式，設計了輕癥/普通型患者入院標準化的清單表格，提高了篩選效率；實行前期收治、轉院、中期診療、后期服務的分段劃分功能，建立醫(yī)護聯(lián)合會議制度、分區(qū)管理制度、總值班制度等，確保來自10個城市、95家醫(yī)院的醫(yī)護團隊分工明確、快速形成戰(zhàn)斗力。

　　立足本職，甘于奉獻。在方艙醫(yī)院工作期間，陳旭鋒發(fā)現(xiàn)病區(qū)多數(shù)患者存在不同程度的食欲不振，缺乏溝通欲望等問題。于是他首次提出了“防治結合，先重感控、次樹信心”的工作理念，讓醫(yī)護人員加強對患者情緒安撫和心理疏導，并通過組織醫(yī)患跳廣場舞的方式，拉近與醫(yī)患距離，增強患者的信心。他們還在方艙醫(yī)院內設立了愛心食品屋、讀書角，將男女患者分區(qū)收治以保障隱私......一項項人性化的服務讓患者們更加主動配合治療，得到頻頻點贊！