“這次年度考核，我們把干部調(diào)研融合了進(jìn)去，全面審視干部過去一年的工作實(shí)績與成長軌跡，更加精準(zhǔn)地把握每名干部的能力特長與發(fā)展?jié)摿?，為干部?duì)伍建設(shè)注入了新活力。”近日，山東省汶上縣委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示。

　　在2024年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中，汶上縣將常態(tài)化干部調(diào)研融入考核全過程，構(gòu)建更加精準(zhǔn)的知事識人調(diào)研考核機(jī)制，進(jìn)一步提高選人用人科學(xué)化水平。

　　從縣委組織部、縣委編辦等部門抽調(diào)42名精干力量，組成6個(gè)調(diào)研考核組，利用1個(gè)月時(shí)間，對15個(gè)鎮(zhèn)街、72個(gè)縣直單位、1個(gè)開發(fā)區(qū)、5個(gè)縣屬企業(yè)和5個(gè)重點(diǎn)工作指揮部進(jìn)行調(diào)研考核，深入了解每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力。

　　突出全流程管理，細(xì)化程序安排。調(diào)研考核前，差異化確定調(diào)研專題，將表現(xiàn)優(yōu)秀和相對一般干部、年輕干部作為調(diào)研重點(diǎn)對象；調(diào)研考核中，主要采取業(yè)績采集、民主測評、個(gè)別談話等方式收集第一手資料，側(cè)重聽“一把手”評價(jià)意見，逐人了解領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)及工作狀態(tài)，圍繞干部主要行為特征、具體事例、工作實(shí)績進(jìn)行分析研判，精準(zhǔn)繪好“畫像”；調(diào)研考核后，匯總分析各方面意見，聚焦班子匹配度、人崗相適度，多維分析評價(jià)班子和干部，逐個(gè)班子、逐個(gè)干部進(jìn)行點(diǎn)評，根據(jù)班子優(yōu)化方向，提出下一步整改建議。

　　根據(jù)調(diào)研考核結(jié)果，深入分析干部崗位經(jīng)歷、熟悉領(lǐng)域、專業(yè)特長、性格特點(diǎn)以及成熟度，按照“近期使用、中期培養(yǎng)、遠(yuǎn)期儲備”需要，將289人納入優(yōu)秀干部信息庫；對狀態(tài)不佳、作用發(fā)揮不明顯的11名干部及有關(guān)班子成員，及時(shí)進(jìn)行談話提醒。